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什么是项目经理负责制
项目经理责任制就是项目经理对项目全生命周期负责。通常情况下，项目经理本来也就是要对项目全生命周期负责，这是指责所在，无可厚非。
项目经理责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。
项目经理责任制 （responsibility system of project manager），即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。
项目经理责任制的产生就是评价项目经理绩效的依据，是施工项目管理的制度之一，也是成功进行施工管理项目的前提和基本标准。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
项目质量管理的主要责任由谁来承担
1、总之，项目实施过程中，项目质量管理的最终责任应由项目经理、项目团队、客户和企业高层管理者共同承担。他们应该在各自的职责范围内，积极参与到项目质量管理中来，确保项目实现预期的质量要求。
2、主要负责项目成果质量的是：项目经理 项目经理职责 在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、项目工程质量问题由谁负责？ 《建设工程质量管理条例》第二十六条明确规定：“施工单位对建设工程的施工质量负责。”第三十六条规定：监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
4、”第三十六条规定：监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。负责在建工程质量管理，在建工程质量抽查和巡查。负责对个项目体质量员的工作指导、检查和考评。
商务策划的动态管理谁负责
1、(3)负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责。 (4)负责与客户服务部、创作设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施。
2、策划总监的主要职责是什么？策划总监岗位职责 策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。
3、事前策划主要内容 1构建管理团队施工企业的商务策划要想顺利开展，就需要管理人员的帮助。任何工程项目开展前，都要构建管理团队。
项目责任成本编制的主体是项目经理部还是公司商务部?
1、项目成本计划基本是由项目成本经理来负责编制并采取技术以及在电脑上输入的方式。
2、项目经理部责任成本项目经理部责任成本是成本分解的重点，包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用。
3、工程中标后，项目经理部要根据企业本部下达的预算成本编制责任预算。
4、明确岗位责任认真落实《施工项目成本管理办法》，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，组成由公司项目经理部的组织领导体系．公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责。
5、一般由预算部门提出计划，项目组实施，财务部门监督。
建设项目的管理主体是谁
1、分析：建设单位是项目管理的真正主体，监理单位是在建设单位的委托下代为管理，施工单位是具体负责建设的单位。
2、业主方；承包方；监理方；勘察、设计方；设备、材料供货方；质量监督站。以上是建设工程项目的责任主体。
3、建设项目管理的核心主体是业主方。一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。
4、建设单位一般都是项目的出资人活着主要干系人。而监理单位、施工单位、设计单位都是为之服务的。
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