物业设备目视化管理标准（目视化管理标准及要求）

可可 2023-10-23 17 0

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设定工作目标企业在导入目视管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。目视管理理应与TnPM互相嵌入，互进互促。

目视化管理实施能否成功，有赖于推行委员会的组织、指导，使工厂各相关部门达成共识，步调一致地展开活动。以下步骤仅供参考：全员教育训练通过教育训练，让全员了解目视化管理的涵义、活动目的及内容、方法、要领。

目视化管理的四要素。定置管理：以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

公司推行目视化管理：①派工看板主管在前一天就把第二天的工作先分配好，同时把它写在看板上，次日早上，员工只要按照看板上的指示去执行工作，从而不仅可避免等待时间，也能很清楚地掌握自己当日的工作重点。

目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计划地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统简约、鲜明、实用、严格。统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

物业设备目视化管理标准（目视化管理标准及要求）-第1张图片-旭阳企业管理

目视化管理的三原则包括：激励原则标准化原则群众性原则。

目视化原则包括：视觉化、透明化、界限化。无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。并且简单，谁都能看得懂。

事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

—2—目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

1、物业管理服务标准：安全管理：小区主入口必须24小时执勤，并且每小时保安必须在小区内巡查一次。环境管理：每幢楼前的生活垃圾每天都需清运一次，而小区内的道路、广场、停车场等都需每日清扫一次。

2、一级物业管理服务等级物业管理企业原则上应持有二级以上物业管理资质证书，或具有三年以上管理住宅小区经历的三级物业管理企业，80%以上物业管理人员应持有物业管理上岗证，80%以上物业管理人员应具有大专学历。

3、二级物业管理服务等级，物业管理企业应具有三级以上物业管理资质证书，物业管理项目经理应具备二年以上物业管理经验，70%以上管理人员应持有物业管理上岗证，70%以上物业管理人员要具有大专学历。

4、好物业的标准可以从以下几个方面进行考量：维修和保养：好物业应该定期进行建筑物和设施的维修和保养，确保物业的设施设备正常运行，并能够及时修复和解决出现的问题。

1、因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

2、目视管理三要点无论是谁都能判明是好是坏(异常) 能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异。

3、事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

4、异常方面无论是谁都能判明是好是坏（异常）。精度方面能迅速判断，精度高。结果方面判断结果不会因人而异。人员方面（作业员）可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。

5、所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

6、车间现场目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。

1、目视化管理原则（1）激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。（2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。（3）群众性原则。

2、判别目视化管理是否有效的原则是无论是谁都能判明是好是坏（异常）、能迅速判断，精度高、判断结果不会因人而异。

3、标准化、视觉化、透明化。无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。并且简单，谁都能看得懂。能够迅速且准确判断。

4、目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。优点如下：目视化管理能够迅速快捷地传递信息。

1、企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5S、TPM、精益生产互相嵌入，互进互促。

2、清洁（standardizedcleanup）持续进行整理、整顿、清扫这3S。素养（discipline）使员工养成良好的习惯，决定了的事情就要严格执行。5S种最重要的是素养。

3、召开所有管理人员参加的动员大会，由总经理阐明5S的意义、原则与方法。由公司办负责组织数期的5S常识培训，参加对象为公司中层以上管理人员。确定X车间为试点，按5S原则开始运作。

4、要标准化、制度化推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。

5、对于后者，应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。

6、S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。简单的说就是要保持现场有序，现场只有有用的物品并且放在最佳的位置，现场干净整洁，员工有好的习惯。