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求求求:6S管理或者5S管理咨询在新公司实施开展的步骤
1、④拿取的物品，如工具、工装、夹具等在使用完后能很快地放回原处。
2、首先要从最基本的5S开始，完成了以后再逐步地推进6S。因为，在现场，将某类物品或工作进行分类和整理，这是要做的第一步；然后决定这些物品的放置场所和保管的方法，以及在此基础上应如何进行控制和整理。
3、（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。
5s活动推进的原则
1、素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
2、S管理原则是（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
3、因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。
中国企业如何实现精益生产管理
1、通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。
2、改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
3、做好员工管理 企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。
4、供应链管理：通过优化供应链的各个环节，包括供应商、生产、物流和销售等，实现供应链的高效运作和协调。这些方式可以根据企业的具体情况和需求进行选择和组合，帮助企业实施精益生产，提高效率、质量和竞争力。
5、采用“请进来、走出去”，的方式 聘请标杆企业或咨询公司的实战专家进行精益生产理念和知识讲座、组织人员到先进标杆企业参观学习，分层次达到全员培训。
6、企业开展精益生产步骤一：提高思想认识，强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。
电子厂现场管理改善提升课题有哪些
危机管理、多元化管理、企业管理现代化、企业战略管理、管理艺术、授权艺术、团队建设等等，企业管理培训的课题有很多，重点是看想要培训和提升哪些方面。
一般而言，生产现场管理和改善 的主要任务有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括如下：人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。
精益生产计划管理改善 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。
机器设备的管理 机器设备，可以直接的拉升生产的效益，必然要进行安全生产。作为车间经理，根据设备维护的复杂程度，最好是将其职能落实到具体责任人。
仓库培训内容有哪些?
仓库例会；仓库早会；仓库备料；仓库培训；仓库6S活动；仓库稽核；案例分析会；仓库攻关；现场检查；持续进行。仓库管理工作的10大理念 工作零差错，改善无止境。
内容如下：了解现代仓储作业的基本概况。掌握仓储作业流程以及各项作业技能。掌握仓储作业中的各项管理工作。掌握仓储作业现代化技术。
仓库安全管理培训内容包括多方面的内容，具体如下：仓库安全管理就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理措施。仓库安全管理员要严格遵守各项章程。
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