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项目管理中的沟通管理策略
）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。
（1）重视双向沟通，双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使受讯者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决。
在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。制定详细的计划和任务分配，包括清晰的责任和交付时间。
改善有效沟通的方式与方法 （1）重视双向沟通。双向沟通伴随反馈过程，使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解，使接收者能表达接受时的困难，从而得到帮助和解决 （2）多种沟通渠道的利用。
首先要制定切实可行的沟通计划 在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几个过程，沟通计划编制；信息分发；绩效报告；管理收尾。沟通计划决定项目利益相关者的信息沟通需要：谁需要什么信息，什么时候需要，怎么获得。
2020年一级建造师考试建筑工程科目必备知识点汇总
)冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施。7)夏季宿舍内应有防暑降温和防蚊蝇措施。8)生活用品应摆放整齐，环境卫生应良好。
【篇一】2020年一级建造师考试《工程法规》必备考点梳理：和解的规定 和解的类型 (一)诉讼前的和解 (二)诉讼中的和解 (1)诉讼阶段的和解没有法律效力。
【篇三】2020年一级建造师考试《市政工程》高频考点梳理 高架桥施工要点：(一)桩基础 高架桥成桩工艺应根据地质条件、地面建筑和地下管线的分布状况等确定，宜采用施工速度快、技术成熟的成桩工艺。
一建考试科目共有四科：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》。其中《专业工程管理与实务》为专业科目考试，分为10个专业，在报名时选择其一。
知识结构梳理 一建考试的复习掌握教材内容很重要，但是学习一定不能只习惯于跟着老师一点点学，特别要注意章节与学科整体系统之间的关系，不能只见树木，不见森林。
项目沟通管理
项目沟通管理是指在项目管理过程中，规划、执行和监控项目沟通的过程，以确保项目相关各方之间的信息沟通畅通、准确和及时。项目沟通管理涉及到各种沟通方式，包括口头交流、书面报告、演示文稿、会议等。
项目沟通管理是一系列过程的集合，这些过程有助于确保正确的人员发送、接收和理解正确的信息。
一般沟通管理和项目沟通管理的区别：项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。
项目沟通管理包括些什么
项目沟通管理包括 编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理 等过程。 编制沟通计划作为项目沟通管理的第一个过程，其核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划，这个计划是整个项目管理计划的一部分。
项目沟通管理计划应包括下列内容：①项目的沟通方式和途径；②信息的使用权限规定；③沟通障碍与冲突管理计划；④项目协调方法。选项B、D，属于信息管理计划的内容；选项C，属于项目收尾管理计划的内容。本知识点新教材已删除。
项目沟通管理的 核心概念 ：沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。信息交换的方法包括：书面形式。实物或电子形式 口头形式。面对面或远程形式 正式或非正式形式。
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