管理学基础知识点思维导图（管理学基础知识结构图）

可可 2023-10-26 15 0

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1、第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

2、前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。

3、《管理的实践》读书笔记篇1 作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。

管理学基础知识点思维导图（管理学基础知识结构图）-第1张图片-旭阳企业管理

Flow Map(流程图)Flow Map就是俗称的流程图，它描述了一件事情的各个过程。在最大的方框内，首先写好这个事情的主题，然后用小方框描述完成这个事情所需要的每个步骤，并且用箭头将这些步骤联系起来。

思维导图的形式是：圆圈图，定义一件事。气泡图，描述事物性质和特征。双重气泡图，比较和对照。树状图，分类和归纳。流程图，弄清先后顺序。多重流程图，分析因果关系。

思维导图的八种基本形式具体如下：圆圈图，定义一件事Circle Maps - Defining in Context Circle map主要用于把一个主题展开来，联想或描述细节。

圆圈图：定义一件事。气泡图：描述事物性质和特征。双重气泡图：比较和对照。树状图：分类。流程图：次序。多重流程图：因果关系。括号图：局部和整体。桥状图：类比。

1、)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。

2、管理学知识总结 (一)泰罗科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作方法，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。

3、（1）权力。权力的理解为命令和服从，是单向的，理解为影响力，是双向的。不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征，影响力不一样，权力资源不同。

人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为一名优秀的人力资源管理者，“管理学”的知识不可不作为重点来学。在学习管理学的过程中，我个人认为应该重在基本理论的学习和管理思维的培养。

管理学知识总结 (一)泰罗科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作方法，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。

上级直接领导的下级人员数量多，称之为管理幅度大或跨度宽，反之，则称之为管理幅度小或跨度窄。

工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。

管理的主体是管理者。管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。

管理层次与管理幅度：管理层次也称组织层次，是描述组织纵向结构特征的一个概念，指公共组织内部划分管理层级的数额。

（一）古典管理理论随着生产的发展，科学技术的进步，自由竞争的资本主义也逐步走向垄断的资本主义。特别是资本主义公司的兴起，使企业管理工作日益复杂，对管理的要求越来越高。

管理基础知识的考试内容包括：管理概述：管理的概念与特性，管理的职能与类型，管理者的职责与技能，管理环境，管理理论的发展。决策：决策概述，预测与决策，决策与心理，群体决策，计划的编制。

首先在最上方画管理学的自然属性、社会属性、管理者角色。其次在下方画一个分之，内容为管理技能、实体的组织、计划。最后即可画出来。

细化分支：逐渐细化分支内容，添加关键词和信息。根据需要，分支可以添加更多的子分支以增加详细程度。组织布局：调整布局并重新排列分支和子分支，使思维导图更具可读性和清晰度。

确定主题：首先，确定您要绘制思维导图的主题。这可以是一个项目、一个概念或一个想法。设计结构：为您的思维导图选择一个基本结构。通常，思维导图采用中心主题(也称为中心节点)和分支结构。

思维导图的绘制，一般按照以下7个步骤来：stp从一张白纸（一般是A4纸）的中心开始绘制，周围留出空白。stp用一幅图像或图画表达你的中心思想。stp在绘制过程中使用颜色。