管理咨询战略分析工具汇总（战略管理咨询的特点）

可可 2023-10-27 32 0

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使用比较广泛的10大需求管理工具：Excel；在线文档；PingCode；Worktile；Doors；jira；Polarion；JAMASoftware；Teambition；visure solutions。

常用的管理软件都是那类的：Erp的平台软件，行业的标准软件；OA的常规软件，OA的定制平台 bpm的引擎软件，天翎的BPM的平台工具中台软件报表平台。

市场调查工具通过调查对产品及其市场有比较清晰的认识和了解，同时通过对市场的研究、分析和整理可以不断改进产品，使其更好地服务于目标客户群。

PDCA循环，即：计划、执行、检查、行动循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

企业管理软件有很多，推荐使用蓝凌。蓝凌软件全称深圳市蓝凌软件股份有限公司，于2001年在深圳科技园成立。

管理咨询战略分析工具汇总（战略管理咨询的特点）-第1张图片-旭阳企业管理

1、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

2、以下是常用的战略分析工具：SWOT分析：评估组织内部的优势、劣势和外部环境的机会与威胁，以制定战略。PEST分析：评估宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素对组织战略的影响。

3、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

4、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。战略地位和行动评估矩阵主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

1、战略地图战略地图指明了组织战略实施的路径和总体脉络，是对组织战略实施过程的主要活动进行分解的一种工具，它明确了组织必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。

2、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

3、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等。战略管理工具方法，既可以单独应用，也可以综合应用。

4、一．PEST分析工具用途：重要的战略分析工具，主要用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。

5、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括战略地图、价值链管理等。预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等。

6、OKR，O是Objectives（目标）的缩写，旨在找寻工作的意义，激发内驱力。

《五分钟商学院》中针对战略咨询梳理的10个分析工具：MECE原则、波特五力模型、波士顿矩阵、SCQA结构、通用电气矩阵、正态分布&幂律分布、PEST模型、平衡计分卡、SWOT分析、商业模式画布。

Excel Excel 是最基础也最常用的数据分析软件，可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作。SAS软件 SAS是全球最大的软件公司之一，是由美国NORTH CAROLINA州立大学1966年开发的统计分析软件。

Excel：为Excel微软办公套装软件的一个重要的组成部分，它可以进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作，广泛地应用于管理、统计财经、金融等众多领域。