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生产现场为什么要做目视化管理
有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。
目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。
“目视化管理”是比较直观的一种管理手段，领导层可以利用形象直观的各种视觉感知信息来组织员工现场生产活动，达到提高劳动生产的一种工作方法。员工跟领导工作都能透明化。
目视化管理的主要用途是
1、迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
2、简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。
3、目视管理的目的是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
目视化管理的主要好处有哪些
目视管理形象直观，有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。
迅速快捷地传递信息 目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
）激励原则。 目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。2）标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。3）群众性原则。
简而言之，目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。
目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
(1)激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。(3)群众性原则。
标签： 质量目视化管理目的
