本文目录一览：
- 1、5S现场管理措施
- 2、企业5S现场管理效用方法有哪些?
- 3、如何做好5S管理
5S现场管理措施
地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。
S现场管理－整顿（Seiton）物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。
改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。
S现场管理法：（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
企业5S现场管理效用方法有哪些?
1、看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
2、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）。
3、现场5S管理解决方案二：切实可行的推行技巧的应用在不同的现场5S管理推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理等方法，效果较好。
如何做好5S管理
S现场管理办法 1．整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。
S管理对安全有保障(Safety)---宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
如果员工都不清楚什么是5S，那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次：明确5S各个活动内容的要点是什么。
清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作 （3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。5．素养（SHITSUKE）素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。
（一）、提高员工素养：2月上旬 （责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）修养：文明礼貌。遵守公司制度、劳动纪律。
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