本文目录一览：
- 1、管理基础知识考什么
- 2、管理学重点知识总结
- 3、管理学基础知识有哪些?
- 4、管理学知识总结
管理基础知识考什么
1、管理基础知识主要考的是考生对管理基础知识的掌握程度和运用分析问题、解决实际问题的能力。考试内容一般包括：管理概述、决策、组织、领导、控制、创新、管理方法和管理工具、管理绩效、战略管理等方面知识。
2、档案管理基本知识考点如下：档案管理的定义和基本概念：包括档案、文件、资料、载体等。档案管理的意义和目的，包括维护社会公共利益、保护知识产权、促进信息资源共享等。
3、往年的管理基础知识科目，重点侧重考察人事局制定考纲内容中的管理概述，决策，组织，领导等章节内容，但是对绩效管理，战略管理的内容考察很少。
4、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理等管理类的综合知识。
5、中级经济师工商管理考试主要包括以下内容：工商企业管理基础知识、法律与法规知识、经济管理与运营决策、企业战略与竞争优势、企业金融与财务管理、企业风险管理、企业信息化管理。
6、管理类涉及的学科众多，具体来讲可分为三大类：一类是公共管理类，包括行政管理，公共事业管理等，二是工商管理类，包括企业管理，旅游管理，项目管理等，三是管理科学与管理工程。不同的类别所考的内容便不同。
管理学重点知识总结
管理学知识总结 (一)泰罗 科学管理的核心观念：科学管理是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上制定出标准操作 方法 ，并用此法对工人进行指导训练来提高劳动生产率。
管理学的重要性 对组织而言，管理具有普遍性。无论是什么类型的组织(营利性或非营利性)，无论组织规模的大小，无论组织的各层次(高层、中层和基层)，还是组织的各个领域，没有管理是难以想象的。
管理学原理重点知识点如下：管理者的含义：指挥他人工作的人员，有直接下属。主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地工作。
第一章、管理与管理学 管理的职能：决策、组织、领导、控制、创新。 管理的属性：自然属性、社会属性。
管理学基础知识有哪些?
1、计划。计划是事先对未来行为所作的安排，它是管理的首要职能。组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是：设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和规范等等。领导。
2、行为科学：行为科学可划分为广义与狭义两种。广义的行为科学是与研究人的行为规律有关的诸学科，如心理学、社会学、人类学、经济学、劳动经济学、生理学、哲学、医学等。这些学科都从不同的角度研究人的行为。
3、管理者的素质是良好的思想品德、德才兼备；身体素质好；良好的信息素质；良好的心理素质。管理过程学派创始人-法约尔。主要观点：把管理学说与管理职能联系起来。
4、行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。综合古典管理理论：控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。
5、企业管理学基础知识之塑造有效的管理者 管理者的概念及特征 管理者的概念：管理者是拥有组织的制度权力，并以此为基础从事管理活动的人。
管理学知识总结
1、（1）权力。权力的理解为命令和服从，是单向的，理解为影响力，是双向的。不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征，影响力不一样，权力资源不同。
2、管理具有科学性和艺术性，管理艺术性必须建立在管理艺术性之上，管理的艺术性使管理的科学性从理论上升到实践，从抽象上升到具体。
3、)理性假设：理性决策是管理者在具体的约束下做出的一致的、价值最大的选择。2)有限理性假设：有限理性决策是把问题的本质特性抽象为简单的模型，而不是直接处理全部复杂的决策行为。
4、管理学重点总结：管理与管理者 了解：管理的概念 管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
5、管理学原理知识点如下：系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析，抓住系统的三个环节：目的性、全局性、层次性。整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。
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