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管理咨询公司是如何做战略管控的?
1、对不同企业的战略，要求制定战略措施的内容和重点会有所不同，一般可以从下面六个内容进行选择：组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证和财务保证。 组织保证措施 战略决定结构，结构跟随战略。
2、战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
3、实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理、处理公司所面临的危机、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离。
4、首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
5、如何做好战略管理二： 创新财务管理理念。创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。
如何做好企业管理咨询
企业管理咨询基本程序接洽咨询阶段客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。
．获取咨询需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示咨询机构实力；6．进行商务洽谈；7．管理咨询服务合同的确认与签订。
对所需要解决的管理问题进行清洗的定义 以合同的方式约定服务内容和付款标准，解决所定义的管理问题 由管理咨询公司组织人员，在一定时间内进驻企业进行调研分析，最终向企业提供相关问题的解决方案，完成约定的任务。
)任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。 2)步骤是：①指导实施；②总结工作。 企业管理咨询方向 管理咨询是针对企业某一方面进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。
综合分析，企业管理咨询师必须具备以下能力与素质：学习整合能力。每一个项目都可能面临全新的挑战，遇到根本不熟悉的东西，所以，平时的积累和项目学习过程中，需要极强的学习能力，迅速找到所需资源，去粗取精，吸收营养。
浅述工程全过程咨询管理的前期策划工作
1、工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
2、项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
3、包括获取项目信息，确定项目负责人，与项目业主单位初步接触，商务及技术谈判，签订咨询合同等。咨询机构在这一阶段的核心工作就是获取有关项目信息后，向项目业主单位全方位推介自己，以获取咨询合同为最终目标。
4、项目的前期策划很关键，往往是前期的策划代替后期的管理；要有强有力、和谐的管理团队；要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 项目经理做人、做事能力要强，私心不要过份。
5、建设工程项目前期管理工作是整个项目的基础，范围管理是项目管理的重要组成部分，具体要点分析如下： 项目目标确定：在前期管理工作中，要明确项目的目标和需求，为范围管理制定提供依据。
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