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目视管理三方面是什么
1、目视化管理是什么？是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
2、目视化管理的三原则包括：激励原则标准化原则群众性原则。
3、可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4、目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。
目视化管理的三原则包括
目视化管理的三原则包括：激励原则标准化原则群众性原则。
目视化原则包括：视觉化、透明化、界限化。无论是谁都能判明是好是坏。有异常发生时，无论是谁都能发现和判断。也就是说，现场要做到谁来看都能看见，过程看得见，结果看得见。并且简单，谁都能看得懂。
事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
—2—目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目标是达到提高劳动生产率的目的。
因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。
目视化管理的目的是什么?
“目视化管理”是比较直观的一种管理手段，领导层可以利用形象直观的各种视觉感知信息来组织员工现场生产活动，达到提高劳动生产的一种工作方法。员工跟领导工作都能透明化。
目视管理的目的 （1）迅速快捷地传递信息 目视管理的目的，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。
目视化管理的目的，以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
目视化管理(VM，Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。有形成果：品质不良的降低 人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
目视化看板的作用就是使原本隐藏在生产中的信息通过这个平台让管理者更快的掌握。目视化看板管理的作用：迅速快捷的传递信息；形象直观地暴漏问题；客观公正透明化，便于管理；促进企业文化得以形成与建立。
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