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求仓库精益目视化管理,图
仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。
一，首先你应该了解仓库内有多少种物料，每种物料库存大楷有多少，大楷需要多大面积。 二，看看那些物料重量轻又小的，那些物料重。重量轻又小的建议用物料架存放。重的物料用栈板放，没板能放多高？多少？都要算出来。
则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视化管理也是非常重要。所以本资料就是针对企业仓库中的目视管理进行良好的分析和讲解。
仓库5s管理内容和标准是什么?
1、仓库5s管理内容和标准：1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。
2、仓库实施5S管理有下列要点：整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
3、仓库现场的“5S’管理是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。\x0d\x0a（一）整理 \x0d\x0a要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。
仓库5S摆放标准是什么?
1、仓库5s管理内容和标准：1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。
2、仓库5s管理内容和标准是：整理，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理；整顿，把需要的人、事、物加以定量、定位；清扫，将工作场所之污垢去除。
3、以5S的三定原则（定量、定点、定置）来说 第一点：确定储存物品的数量 要求是：储量要尽量避免冗余，以确保能满足日常工作或生产为主。
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