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精选5s管理心得体会【三篇】
1、【 #心得体会# 导语】5s管理使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。以下是 无。
2、心得体会：5个单词10个字，把所有的管理要求一览无遗地展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。
3、通过此次学习，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中去，从一点一滴的做起，不断地积累，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。
关于目视化管理心得体会?
首先，感谢集团领导再次让我到学校学习，通过5天***4月23-4月27日***在学校学习目视化管理的课程，理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公布方式。
坦白讲，对于5S与目视化管理我是一概不知，别说更深层次的东西。信息化时代，只有通过不断学习，与时俱进，才能更好的掌握当下。
现场管理心得(一) 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。
参加这次培训班，我的体会就是：作为一名领导干部，必须要有较高的理论素养，坚定的政治立场，开阔的 思维方式 和精深的管理理论，做时代的先锋者，方能成为一个符合时代要求的现代。
目视化管理能够迅速快捷地传递信息 目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而使得信息的传递方便快捷。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。
5S管理的特点、效果及基本内容?
特点：5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。效果：提高企业形象。提高生产效率。提高库存周转率。减少故障，保障品质。加强安全，减少安全隐患。养成节约的习惯，降低生产成本。缩短作业周期，保证交期。
清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
s管理内容和标准是：内容：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。
S能减少库存量，排除过剩生产，能够降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命。5S还是标准化的推动者，是现场管理的基础。5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低。
S是指由整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
（4）：选择硬件条件差的部门或者车间，这种车间的特点是改善难度较大，但相对来说改善以后有比较明显的成效，经过改善，更容易带动后续整体的氛围，提高企业员工进行管理变革的热情。
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