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5s管理油漆怎样标示
公司各部门确定本部门5S管理员实施本部门的5S推行工作。“5S”小组确定每阶段5S实施重点，督促和评价各部门和各区域的5S实施情况。各职能部门和区域负责人负责本部门和区域范围内“5S”各项管理工作。
e.生产现场墙上或顶部悬挂的标语、锦旗、标示牌等要定位合理，布局适用美观。
S的定义与目的 1S－整理（Seiri）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
公司成立检查小组和聘请监督相结合，实行不定期检查，以每月为一个周期，对于第一次不合格者，张贴公告，第二次不合格者取消当月片区负责人和直接责任人的形象奖。
S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S---整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
涂装喷漆线,现场5s管理
1、明确车间现场成品管理，防止与半成品、不合格品、待检品混淆，方便管理，一目了然，减少差错。5S管理标识范围 车间现场所有成品。
2、车间的现场管理、5S管理。这个全世界都通用的管理方法在涂装车间也同样适用，是提高工作效率及质量的一种有效管理方式。通过信息的目视化，将车间更多的生产、成本、设备等信息传达给员工，提升车间员工的凝聚力。
3、涂装线工艺流程分为：前处理、喷粉涂装、加热固化。管理这一流程，需要注意以下几点：(1)涂装线前处理工段的生产管理前处理有手动简易工艺和自动前处理工艺，后者又分自动喷淋和自动浸喷两种工艺。
5s管理。5S管理的内容?
S管理的内容 是什么？5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S---整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
包括个人的卫生，个人的行为，个人的品德等，也包括遵守规定、规划，听从上司的安排，无条件服从等等。素养是5S的重中之重，也是企业实施5S的最终目的，人员素养起来以后，对于企业的各项管理、政策落实等都会更加有成效。
S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。
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