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5S管理中整理的目的是什么
S管理的目的是：缩短作业周期，确保交货。改善员工的精神面貌，使组织活力化。降低生产成本。保障企业安全生产。减少直至消除故障，保障品质。改善零件在库周转率。促成效率的提高。
努力提高员工的修养，人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。5s活动是全员设备管理中开展的整理、整顿、清洁、清扫、素养等五项活动的简称，最终目的是努力提高员工的修养，人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。
目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
企业做5S管理的目的是改善和提高企业形象；促进工作效率的提高；减少浪费，降低生产成本；减少直至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；改善员工的精神面貌，使组织活力化。可以达到的效果是改善和提高企业形象。
企业推进5S管理的目的主要有以下五点：打造精细化的现场管理；培养一流的员工及团队；减少生产及管理的浪费；构造超一流的企业文化；持续增强企业的竞争力。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
6s中的整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,分别指的是什么意思?_百度...
1、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
2、安全，在整理整顿，清扫清洁的区域，体现人的素养从而达到安全有效的目地。
3、S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。
4、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
5、S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
6S中整理的含义是什么
S管理中作为第一个S，整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等等。需要的物品给予保留，不需要的坚决予以处理。
整理：将现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品（根据产品状态或使用频率来决定）。
S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因均以“S”开头，简称6S。提起6S，首先要从5S谈起。5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。
s管理活动的含义 6S是指整理（SELRI）、整顿（SEITON）、清扫（SELSO）、清洁（SELKTSU）、素养（SHISVKE）、安全（SAFETY）。因为6个英文单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。
清扫，把整理整顿好的区域进行清扫，确保区域干净清洁。清洁，把整理整顿好清扫好的区域保持清洁。素养，把整理整顿，清扫好的区域保持清洁，形成一个良好习惯，从而提升人的素养。
S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
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