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如何提升供应商管理能力(笔记)?
搭建规范、统一的供应商信息库。搭建信息库里面包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等。对供应商进行分类。
第供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。
把供应商当成工厂管理的一部分。你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。对供应商进行实时的评估。
提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。
如何提高供应链的竞争力?
1、提高透明度：在供应链中提高透明度，可以加强企业对供应商和市场的掌控能力，提高企业的竞争力。可以通过建立供应链可追溯性体系、采用透明的信息共享等方式来实现。持续改进：持续改进是加强供应链竞争力的关键。
2、提升供应商管理：供应商是企业供应链中必不可少的一个环节，对于企业来说，建立与供应商的良好合作关系，进行有效的供应商管理是提高供应链竞争力的重要手段。
3、整合供应链资源：将企业供应链资源与供应商、经销商、物流服务商等各方进行整合，可以提高整个供应链的效率和竞争力，可以通过以下方式：建立供应链协同平台，实现信息共享和协同作业，提高供应链的整体效率。
4、加强人才培养：为了适应市场变化和创新，企业需要加强对供应链人才的培养和招聘，引入具有物流、供应链管理和信息技术等方面专业背景的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
5、聚焦核心业务：企业应专注于自身的核心业务，将非核心业务外包给专业的第三方物流和供应商，以便集中精力提高竞争力。
6、提高创新能力： 透明供应链可以鼓励企业与供应商和合作伙伴合作，共同开发新产品或改进现有产品。这种合作可以促进创新，使企业在市场上保持竞争优势。
如何有效做好供应商管理?
优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。
第供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。
(1)寻找供应商：通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等；也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。
在应用ABC分类管理方法的同时，要综合考虑这些因素，切实做好供应商的管理工作。 建立供应商之间的竞争机制 一般来说，对于供应商的选择，既可以选择独家供应，也可以选择多家供应。
标签： 供应商管理提升方案
