目视化管理实施要点课后测试与答案（目视化管理实施方法）

可可 2023-11-06 43 0

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因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。

目视管理三要点无论是谁都能判明是好是坏(异常) 能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异。

事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

异常方面无论是谁都能判明是好是坏（异常）。精度方面能迅速判断，精度高。结果方面判断结果不会因人而异。人员方面（作业员）可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。

. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。

设定工作目标企业在导入目视管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。目视管理理应与TnPM互相嵌入，互进互促。

. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。

首先，可以将物品柜划分为不同的区域，每个区域都有一个标识符，例如数字或字母。这样可以方便员工快速找到需要的物品。其次，可以在每个区域内设置一个盒子或者架子，将同类物品放在一起。

目视化管理四大方法是：定置管理、看板管理、颜色管理以及识别管理的范围有人员、物料、设备等。

可视化管理也叫目视化管理。目视化管理实施能否成功，有赖于推行委员会的组织、指导，使工厂各相关部门达成共识，步调一致地展开活动。

目视化管理实施要点课后测试与答案（目视化管理实施方法）-第1张图片-旭阳企业管理

(1)全员的质量管理：任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。因此，产品质量人人有责，只有人人做好本职工作，全体参加质量管理，才能生产出顾客满意的产品。

对标活动是企业的一次性活动。（X）组织的对标管理是以施乐公司的标杆管理为标准。（X）企业选择对标对象必须选择行业最佳实践或者代表最高水平的组织。

QC小组是群众性活动，也是组织的自主行为，推进Qc小组活动持久、有效、健康地发展，是组织领导和有关部门的职责。（）QC小组的课题来源于上级下达的指令性课题和质量部门推荐的指导性课题。

.《组织精益管理评价准则》（T/CAQ10103-2016)中，组织精益管理框架图的四个构成模块是：驱动要素、（系统协同）、（价值流改善）、（价值实现）。

多项选择题（每题4分，共20分，错选不得分，漏选得1分）戴明提出的知名理论和名言，包括（CD）。

我国企业在实践中将全面质量管理的特点概括为三全一多样，即（全员）、（全过程）、（全方位）和（方法）的质量管理。5_任何活动必须遵循科学的工作程序，质量管理的基本工作程序是（PDCA）循环。

1、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。

2、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。

3、看板管理：将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。因为生产现场环境因素的特殊性，决定了看板管理其特点是醒目、一目了然、使用管理方便。

4、也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

年全国企业员工全面质量管理知识竞赛题库（试题及答案）第1章质量填空题质量是指客体的一组（固有特性）满足（要求）的程度。

单项选择题标杆管理起源于（B）。A.通用电气 B.施乐公司 C.IBM公司 D.摩托罗拉公司施乐公司的（A）是标杆管理的先驱者和最著名的倡导者。

（高层管理者的认可与激励），是QC小组活动能够持续发展的最为重要的支撑条件。判断题 QC小组是群众性活动，也是组织的自主行为，推进Qc小组活动持久、有效、健康地发展，是组织领导和有关部门的职责。