本文目录一览：
- 1、求教育项目工程管理制度
- 2、工程项目部管理制度
- 3、项目安全文明管理制度?
- 4、工程项目施工质量管理制度?
求教育项目工程管理制度
1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。
3、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
4、第一节安全教育管理小组 项目部在公司及分公司各部门领导下组织开展施工现场安全教育工作并成立项目安全教育管理小组。项目安全教育管理小组 施工现场各分项工程安全教育由各施工队长、班组长、操作人具体负责。
5、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。
工程项目部管理制度
项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。
认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。
制定和落实工地例会和人员管理制度 会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
项目安全文明管理制度?
．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。
中达咨询就施工现场安全文明管理制度和大家说明一下。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
工程项目施工质量管理制度?
1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
2、工程质量保证制度：施工质量管理 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
3、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立质量第一的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
4、施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
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