5s现场管理培训测试试题（5s现场管理培训心得体会）

可可 2023-11-06 14 0

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1、)不合格品隔离工作现场；7 )不明物撤离工作现场；8 )招牌应放在显眼的地方，且不得干扰现场视线。9 )危险品、有机物、溶剂应放在特定地点。

2、企业生产现场5s管理方法的内容不包括节约。

3、开展“5S”活动的进程(见表1 ) )。表示组织部门表示合作部门；代表执行部门。2制定5s检查表1案例1 ：活动检查表的组织和整理(见表2 ) ) ) ) ) ) ) )。

4、s管理培训的内容：理念、方法和技巧。理念 5S管理源于日本，是一种针对企业现场管理的方法，它的核心思想是将工作场所打造成一个高效、有序、节能的环境，从而提高工作效率和生产质量。

5s现场管理培训测试试题（5s现场管理培训心得体会）-第1张图片-旭阳企业管理

1、通过5S管理的技巧培训，员工可以学习到一些实用的技巧和方法，能够更好地应对工作中的各种问题，提高工作效率和质量。同时，这种培训也可以增强员工的团队协作能力，提高员工之间的沟通和协作效率，促进企业的稳定发展。

2、掌握了5S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和稽查活动，期待5S能自动产生效果。

3、成员：所有成员要参与到5S管理中来，并且要负责落实5S活动项目。培训5S管理内容由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据；制定5S管理实施办法；制定要与不要的区分标准；制定5S管理考评办法其他相关规定等。

1、表示组织部门表示合作部门；代表执行部门。2制定5s检查表1案例1 ：活动检查表的组织和整理(见表2 ) ) ) ) ) ) ) )。BC-5S1-01 2情况2 ：清洁活动检查表(见表3 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

2、企业生产现场5s管理方法的内容不包括节约。

3、)保管不当，不易拿取；9 )没有合适的搬运工具，搬运困难；10 )采取了无状态标识、不适用的物品等。

4、S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。

5、整理；整顿；清扫；清洁；素养。介绍：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。

6、生产管理中的5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。\x0d\x0a整理\x0d\x0a定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统，而5S管理活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。

“一专多能”的员工可以提高生产效率，增加生产管理的灵活性，这是每一个现场管理者所追求的一线员工管理目标。■现场5S管理5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面调素养，所谓“始于素养，归于素养”。

协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系(也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系)；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。

班组长的精益生产知识、『贰』如何做好线上培训质量管理当前，企业线上质量培训平台正成为企业加强员工质量学习的首选。

朱兰提出了质量管理三部曲，即质量策划、质量控制和（）。A、质量改进 B、质量目标 C、质量保证 D、质量方针正确答案：A 质量改进项目始于质量改进机会的（）。

正确答案：C 关于质量培训，错误的是（）。

正确答案：A 过程的监视和测量是为了（）。

正确答案：A 16质量管理工作的关键在于（）。A、领导 B、工会 C、质量管理办公室 D、质量检验正确答案：A 16从当前的情况来看，我国质量监督主体的主导者是（）。

年苏浙皖赣沪质量知识竞赛题库及答案（质量方针政策103题）（一）单选题我国于（）建立产品质量国家监督抽查制度。