纸箱厂5s及目视化管理（纸箱厂5s管理物品定位标识）

可可 2023-11-06 20 0

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① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。④生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

目视化管理：用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！目视化管理是开展“5S”活动的管理工具之一。

定置管理、目视管理是5S管理活动的有效工具。定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

（二）5S是节约专家 ●5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。（三）5S是标准化的推进专家 ●强调作业标准的重要性。●在5S活动中，每个人都能遵守作业标准。

S和目视管理是精益生产的基础 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)，清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu)，素养(ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母都是S，所以简称5S。

s和目视化都是为了现场更加美观好看是不对的。5S是为了改变人质，养成工作讲究认真的习惯。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

建立推进组织企业可以在5S、TPM、精益生产推进委员会下，设立可视化工作小组，也可以成立独立的可视化推进委员会或领导小组，领导全公司可视化的实施。

纸箱厂5s及目视化管理（纸箱厂5s管理物品定位标识）-第1张图片-旭阳企业管理

1、决定放置场所并进行整备为整理出来的零部件和材料、工具等确定放置的场所。标明场所标明东西放在何处。同时给放置东西的架子或者场所标上名字。标示名目确定“此地放入此物”等。

2、设定工作目标企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5S、TPM、精益生产互相嵌入，互进互促。

3、对于后者，应是开展5S管理工作的重点。企业要将5S管理纳入制度管理，有打持久战的思想准备。