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目视化管理
. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
原则：激励原则。目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。群众性原则。
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
生产现场管理的三大工具
现场管理三大工具之二：目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
精益生产现场管理的三大工具是：标准化 标准化有四个目的：防止复发、教育培训、技术储备、提升效率。标准化的作用是通过文件的形式保存企业成员所积累的技术和经验，而不是因为人员的流动而失去整个技术和经验。
工厂标准、目视管理、看板管理。工厂标准：工厂有自己的标准是因为电子产品属于商品，所以应该统一规范管理，并且严格按照工厂标准去生产，才可以符合合作方的需求。
什么是目视化管理,都要做些什么?
1、. 团队建设：团队建设是目视化管理的关键，通过团队的资源调配和合作，可以提高组织的竞争力，提高组织的业务质量，创造更大的价值。管理者需要开展团队建设的活动，增强组织内部的凝聚力和协作性，营造出一个良好的团队文化。
2、目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
4、所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
5、目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。
生产管理中的目视管理要注意什么?
1、如在生产现场用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白；在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车；装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止等。
2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
3、(5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。 (6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。
4、这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。测量量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。
5、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
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