班组管理优秀案例（班组管理案例分享）

可可 2023-11-07 15 0

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班组长管理案例篇1 某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。

其内容有：植树、值勤、到敬老院做好事及与社会有关的其它活动。从中增强对社会的责任感和展示员工的人性美和道德观。三星人讲：“我们三星之所以能够开展丰富多彩的公益活动，正是因为企业把这种精神作为自身基础的结果。

作为班组长，首先应成功地给新人一个好印象，本着诚挚友善的态度，亲自或指派一个随和的老员工带他们参观一下生产现场、熟悉一下工作环境，并将他们介绍给那些将和他们一起工作的同事认识。

班组长岗位职责：遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

班组长管理经验分享篇1 要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。

1、其内容有：植树、值勤、到敬老院做好事及与社会有关的其它活动。从中增强对社会的责任感和展示员工的人性美和道德观。三星人讲：“我们三星之所以能够开展丰富多彩的公益活动，正是因为企业把这种精神作为自身基础的结果。

2、践行“一切成本皆可控”及“勤俭办企业”理念，传输专业更需夯实基础管理，通过周例会各班组成员对日常基础工作如综合代维、迁改修缮、集中跳纤等项目进行汇报与分析，来集中项目管理，加强项目成本管控，有效实现降本增效。

3、班组长管理经验分享篇1 要合理安排工作时间，善于区分重要工作和一般工作。作为一名班组管理员，我们在平时工作中应该把时间和精力集中在重要工作的管理，而不是样样都要自己去做。

4、让班组做主决策实践不成功的原因在于：片面地理解群体决策，以为群体决策就是由群众自己拍板定案；决策前和决策过程中缺乏对群众的引导；缺乏调动工人积极性的激励机制。

原班组先前负责家宽集客专业维护，班组建设实践案例实施之前，原班组成员对于传输专业不熟悉、难上手。

为了加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，国务院国资委曾专门发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，要求中央企业切实重视和加强班组建设，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动中央企业科学发展。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。

班组管理优秀案例（班组管理案例分享）-第1张图片-旭阳企业管理

班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。

要定期对班组长进行安全培训，提高班组长的业务能力和安全操作技能，增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。

其次，加强班组安全建设要增强安全意识培养。第三，加强班组安全建设要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用。第四，加强班组安全建设要因人而异，优化组合。第五，开展班组安全技术革新。第六，加强班组现场安全管理。

在班组安全管理中，要善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。