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生产车间改善方案
（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
运用绩效指标改善法，解决瓶颈，提升效率，比如通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，去不断分析不能达到生产效率目标的原因。同时，强化培训能提高士气。
目视化 目视化管理是一个生产企业管理水平的直观传达。在管理良好的工厂中，目视化工具随处可见。管理看板，可分为静态的和动态的管理看板。
建立严格的生产产品质量监管制度，车间可以设立专门的监管小组（或者可以车间员工分组轮换监督场工生产流程）对产品的生产包装进行过程监督管理。
5S改善提案怎么写
1、写提案需要包含分析，解决，最好采用PDCA循环方式。首先5S定义是整理，整顿，清扫，清洁，素养。提案应该分别分析几方面，然后找出问题点，提出解决方案，执行方式，目标制定，目标达成的检查和审核。以及保持运行的措施方法等。
2、改善前的存在的问题、困境或缺陷。采取的改善的方案或措施。改善前后情况的对比。改善后的成果。
3、建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。
4、提案内容：改善主题；提出理由；目前做法；改善方法；预期效果；改善费用投入评估。
5、生产线车间的改善提案可以这样来写：现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
乳制品企业生产车间前处理工段5s管理提议改善和建议
公司生产各车间照明系统存在一个开关控制整个车间照明灯具的情况，现对各车间加装控制开关，在达到照度需求的情况下合理开启照明灯具数量。
管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。
安全管理 贯彻执行国家“安全第预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
牢记安全管理职责 作为车间安全生产的第一责任人，对本车间范围内的现场安全管理全面负责。
生产经理岗位职责 篇1 组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。 编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
制造车间如何策底改善5S
步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高 QC手法 IE手法 在5S管理活动中，适当导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活动推行得更加顺利、更有成效。
工厂改善提案案例
改善提案为了克服包装车间存在的问题，我公司应该采取以下措施：人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象，我公司应该加强包装车间工人的培训。
改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
案例：松下电器机电（中国）有限公司FA事业部CSE部（以 下简称松下CSE部）提供诊断咨询服务的一家客户（以下简 称X工厂）共有4条SMT生产线，产品以摄像头为主。
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