本文目录一览：
- 1、生产现场十大管理问题ppt
- 2、生产车间现场改善方案
- 3、如何做好现场品质管理.ppt
- 4、如何推进5S管理.ppt
- 5、PPT策划方案
生产现场十大管理问题ppt
简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。
采用这种方法之前，必须深入地分析产品图纸、工 艺文件和实际生产条件，找出目前生产中存在的物资消耗不合理的原因和 问题，再汲取先进技术经验和选用方法，结合本企业的条件和可能，制订 出既先进又切实可行的物资消耗定额。
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
说它是科学，那是因为它研究物的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系中寻找解决生产现场各工序中存在的问题的方法。
生产车间现场改善方案
生产线车间的改善提案可以这样来写：现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。
开展好车间现场改善方法：各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。
寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。平面图上找一找 即向平面布置要效益。
引入自动化设备自动化包装流水线首先可以大幅度的提高包装车间的生产效率，其次可以大幅度减少人力和时间的浪费，降低人工纰漏的风险，以及加强生产线的稳定性，提高生产线的安全性。
在精益思想指导下的生产车间的改善设计案例 精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次 仅生产单件产品的一种先进的生产方式。
如何做好现场品质管理.ppt
1、认真做好检验工作，其中成品交货合格率达到100%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献（这是建立在生产中合格品质的基础上的）。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。
2、建立全面的质量管理系统 目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。
3、例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场？现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
如何推进5S管理.ppt
1、步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
2、一方面，5S管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量；另一方面，5S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的5S管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。
3、如何管理好呢？如下5S推行计划 5S推行步骤(三阶段，六步骤) 本次5S活动的推行可分为三个阶段，六个步骤。
4、管理干部以身作则，人人参与。 建立清扫责任区，责任到人，不留死角。 清扫、点检，保养有效相结合。 杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。（四）清洁的推进要领： 落实前面3S工作。
5、向员工明确5S工作任务、工作内容与要求。（三）推行5S：12月中旬-1月中旬（责任人：5S办公室、各部门负责人、各班组长）整顿：现场清理、区域标识、定置定位。清扫。员工按每日工作内容开展5S。
6、推行5s管理的方法：加强培训与宣传，整体提高护理人员思想认识，转变观念。
PPT策划方案
1、那么就用我们制作的精彩PPT来讲述大学生活中这些快乐的点点滴滴，这些永远值得我们回忆的精彩瞬间吧。 活动目的： 为热爱制作PPT的同学提供一个交流的平台；倡导健康向上的大学生活方式，分享同学们精彩的大学生活。
2、文案设计；2 图形表现；3 幻灯片切换与自定义动画。【录音】在PPT2010打开已经制作好的PPT，提前测试麦克风是否正常，调节麦克风音量。
3、策划方案的重点在于内容策划，而不是内容的呈现所使用的工具和形式。内容策划要看不同的方案类型，进行有针对性的学习和创造。呈现工具要多样化，PPT、PS、AI等各种工具都会用到。
4、一份相对全面的营销计划应该包括六个模块：研究文章 产品文章 品牌文章 频道章节 用户文章 文案 下面，我们就以海归朋友的红茶案例为背景，用实例分析一下每个模块应该怎么做。
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