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在5S的哪一个阶段实施目视化管理最合适
协调 第一步：查实各市场及相关市场间现存阻碍市场发展的问题及原因 第二步：协调并理顺市场内及相关市场间各种关系 第三步：依八公理，将80%的精力投入到20%最重要的市场上。
TPM第一阶段 初期清扫：此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复，将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。
清洁：（1）日文读音（Seiketsu）（2）定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（3）目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
S实施记录 应根据责任区域或设备制定5S实施记录，记录中应包括区域或设备名、责任人姓名、实施项目、达到的要求、实施周期、实施情况记录、审查记录等内容。
如何开展5s目视化管理
1、企业在导入可视化管理时，首先应明确管理目的、期望目标、推进方法，并形成文件，要当做一件必须做的事情在全公司范围内推行。可视化管理理应与5S、TPM、精益生产互相嵌入，互进互促。
2、清洁（standardizedcleanup）持续进行整理、整顿、清扫这3S。素养（discipline）使员工养成良好的习惯，决定了的事情就要严格执行。5S种最重要的是素养。
3、召开所有管理人员参加的动员大会，由总经理阐明5S的意义、原则与方法。由公司办负责组织数期的5S常识培训，参加对象为公司中层以上管理人员。确定X车间为试点，按5S原则开始运作。
4、要标准化、制度化 推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。
5S标准是指哪些?
S是一种管理工具，它源于日本。5S是一个五个单词的日文缩写：整理、整顿、清洁、清扫、素养。它最初被用于保证制造车间的高效、安全和企业文化的建设。
法律分析：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
s管理内容和标准是：内容：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。
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