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药房6S目视管理办法有哪些?
S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
S管理措施八：领导经常巡视现场 领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行 的。
高层支持：高层的支持对于6s活动的开展是活动推行最重要的一件事情，尤其对于生产现场来说，6s最开始肯定会让生产现场有些不适应，领导的支持，会让活动的运行顺利很多。
(3)、活动水准的评估方法； (4)、方针、目标、实施内容的制定； (5)、主题活动的设定和开展。 6S现场管理各项内容的推行要点 抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。
S管理的内容方法 1．整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。
如何提高6S管理
1、提高管理的方法：持之以恒的原则，管理是基础性的，所以开展起来比较容易， 并且能在短时间内取得一定的效果。持续改进的原则，随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，使得生产现场也随着不断的变化。
2、（3）规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。只有实现不断提高生产效率的6S管理才是真正有效的现场管理。
3、推进6S目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
在目视管理进行的步骤中建立组织应在什么之后
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。
目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。
目视管理形象直观，有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。
任务分工：任务分工是一项有机协作的过程，能够让部门员工根据各自能力与工作经验，合理地分配任务。在任务分工中，管理者还需要不断地对员工进行评估，以便调整和改进任务的完成质量和效率。
标签： 6s和目视化
