本文目录一览：
- 1、急需大型家具独立店员工手册及管理制度
- 2、我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的?
- 3、如何管理小型家具厂
- 4、想请大家指点下,对板式家具厂的生产如何管理。谢谢
- 5、推荐几本工厂现场管理的书籍
- 6、求家具厂车间管理制度
急需大型家具独立店员工手册及管理制度
归还公司财产在员工离开公司之前 必须归还所有的公司的财产 包括电脑、移动存储设备、钥匙、工作证和标志、工具、设备、车辆、书籍文件、培训资料、办公劳保用品、公司的技术和流程手册、软件或源代码以及其它公司的保密或商业秘密信息等。
）员工考核管理 ①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。
家具店管理制度 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。
员工手册包括以下内容：总则：员工手册的总则主要是介绍公司的发展历程以及制定员工手册的目的和宗旨，通常出现的内容是：为规范公司的人事管理，特制定本规定，本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
一般来说，一套完整的员工手册其基本框架应该包括五个部分：第一部分是“写在前面的话”，第二部分是“公司概述”，第三部分是“行为规范”和“特殊的职业要求”，第四部分是“员工管理制度”，第五部分是“附则”。
我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的?
1、三 严禁在厂内吸烟。一旦发现，每人按50元处罚。四 严禁在宿舍内乱拉电线，乱用电器（电热快，电饭锅，电热毯等）。严禁任何人乱接电线、电路。
2、第八章 生产技术管理制度 第二十九条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
3、在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。
4、目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《采购清单》。
5、这个很容易管理，主要方法就是建立长效机制，也就是所谓的建立一个系统，而不是建立一个所谓“管理制度”让基层去执行，那样永远也执行不好而且效果不稳定不长期。
如何管理小型家具厂
建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。
关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
家具厂需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。
家具企业如何建立管理体系，需要根据企业发展阶段需求变化进行阶段性设置调整优化。整体上，是往信息化智能化发展的。
技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
家具厂仓库管理流程 成品进仓程序 成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。
想请大家指点下,对板式家具厂的生产如何管理。谢谢
家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽量抓紧、差不多、不可能、我也没有办法常常挂在嘴边。
生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。
推荐几本工厂现场管理的书籍
丛书名： 《如何做好生产部主管》内容包括生产部主管入门、进行生产先计划、生产的组织形态决定效率、管好生产的每个过程、生产绩效管理、生产资料管理等。本书深入浅出，图文并茂。
一套系列丛书《车间及班组领导艺术》、《现场管理与现场改善》、《现场环境与安全管理》、《现场生产与物流管理》、《现场质量与工艺管理》、《设备工具管理与经济核算》共6册，日前由中国计量出版社出版发行。
《图解生产管理：生产管理》日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。
求家具厂车间管理制度
第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理(略) 第二十条 目视管理(看得见管理) 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
日常规程管理制度 为了让我厂员工有个干净、安全的生活环境，请全厂员工注意了。禁止在生活区，如食堂、洗衣池、厕所、走道等地方乱扔烟蒂、塑料杯、废纸等各类生活垃圾。
喷油组管理员对于木工组装所交付的产品首先检查有无质量问题，是否漏件，产品是否与订单要求相符，再将产品按指定位置摆放。管理人员将当天工作分配落实到各生产台位。各员工清理自己台位，戴上口罩。
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