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生产现场目式管理有哪些主要形式
1、转载以下资料供参考 目视管理主要形式红标签。它是使用于5S(整理、整顿、清扫、清洁、纪律)的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个人看了都能够明白。标示板。
2、定位法：需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。标识法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施。
3、．生产管理板 生产管理板，是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、故障）等，用于看板管理。
4、在现场目视化管理可以分为五大类：①作业管理；②物品管理；③设备管理；④品质管理；⑤安全管理。
5、目视化管理的常用工具方法 目视化管理的常用工具包括信号灯、标志牌、颜色板(杆、条)、操作流程图、样本、警示线等。在目视化管理中，颜色的使用是最常见的。
生产线上有哪些工具方法来实现目视化管理
目视化管理的主要工具有：红标签。它是使用于5S（整理、整顿、清扫、清洁、纪律）的红牌作战中的红色纸张。改善的基础是将平常生产活动中不需要的物品，贴上红色标签，使每个人看了都能够明白。标示板。
告示板 告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道的工具。
定位法：需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。标识法：将场所、物品等用醒目的字体表示出来。分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施。
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。
建议使用日事清进行生产车间的可视化管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
简述什么是目视管理?目视管理的方法有哪些?
①目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。②在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。③其中，最常用的是“视觉”。
目视化管理的12种方法 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 标识法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域。
所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化是一种状态、一种管理成效的具象表现，目视化管理(VM，Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM一个重要项目。
目视化管理的优势：目视管理是用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
目视管理的三个要点
因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。
目视管理三要点 无论是谁都能判明是好是坏(异常) 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异。
事先预防和消除各种隐患和浪费。可视化管理的原则：视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
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