本文目录一览：
- 1、质量管理工具有哪些?
- 2、「实用」管理工具篇
- 3、精益生产管理十大工具
- 4、产品经理常用的项目管理工具有哪些?
- 5、管理工具和方法有哪些
质量管理工具有哪些?
1、质量管理五大工具：APQP，PPQP，FMEA，MSA，SPC。APQP：产品质量先期策划 APQP是质量计划，在项目管理中也是项目管理计划中的一部分，计划的起点是项目正式启动的时间点到PPAP结束的点，量产总结时对APQP计划做总结。
2、常用的质量管理工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系。
3、因果图法 因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。
4、质量管理软体有哪些，在哪里可以免费下。质量管理工具有哪些。
5、质量管理五大工具，也称品管五大工具。统计过程控制统计过程控制(SPC，Statistical-Process-Control)。测量系统分析测量系统分析(MSA，Measurement-System-Analyse)。
6、FMEA是帮助我们从第一道防线上把缺陷消灭在摇篮里的有效工具。高级产品质量计划(APQP)产品质量先期策划(或产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
「实用」管理工具篇
1、定目标 没有目标就没有管理，通过定目标，让下属或员工给出对目标的承诺来进行管理，没有达成目标要进行追责。
2、建立目标和控制 优化运营系统 领导和激励员工 自我管理 每个领导者或者管理者应该每日自省，检验自己是否做到了上述4项。只有做好这些事情，你才会对这个团队产生价值，获得全方位提高。
3、驱动人生软件管家大小9M驱动人生软件管家是款能够包含很多小软件的结合的工具，一些软件下载好之后可以进行智能安装，节省大量的操作时间，就像苹果手机下载应用一样。
4、使用比较广泛的10大需求管理工具 适用于个人/小微团队的需求管理工具 Excel 在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。
5、吴军老师谈到时间管理时，讲到：第三个工具：子弹记录 简单来讲就是 用符号标记清单中的事项 。这个工具是一位叫做莱德·卡罗尔（Ryder Carroll）的人发明的。
精益生产管理十大工具
精益生产管理十大工具是：价值流图、流程平衡、标准化工作、5S、单点设备交换、移动的生产线、拉动生产、一气呵成、全员质量控制、持续改进。价值流图 价值流图是一种图形化工具，用于描述产品或服务的生产过程。
价值流分析，标准化，5S目视化等十条。价值流分析，标准化，5S目视化，全员设备保全，精益质量管理，均衡化生产，拉动计划，快速切换，准时化生产，全员持续改善。
精益生产十大工具之看板管理 看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。
TOC技术与均衡化生产 均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提，也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。
产品经理常用的项目管理工具有哪些?
1、Asana：一个流行的在线项目管理工具，提供任务分配、进度跟踪、团队协作和报告等功能，适合各种规模和类型的团队使用。Trello：一个基于卡片的项目管理工具，适合小型团队或个人使用。
2、数字图像处理工具 尽管产品经理做图屈指可数，但或多或少有临时性做图的要求，用PS来做，过度细致，又花费时间，因此用创客贴做图是最合适的选择。
3、Axure PR最常用的就是Axure PR 了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。
4、Axure：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，mockplus，会用是加分项，不会也无所谓。
5、[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。
管理工具和方法有哪些
1、质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。
2、企业常规的管理工具有：①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
3、管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
4、质量管理的工具和方法具体如下：工具：APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
5、项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。SWOT分析法，即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来PDCA。
6、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。
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