5s管理知识考题及答案（5s管理考试题及答案）

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正确答案：A 39做好标识及定置管理，合理安排使用物品的取放方法的活动属于整顿（）A.正确 B.错误正确答案：A 39对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。

正确答案：B 1（）是将造成某项结果的诸多原因，以系统的方式来表达结果与原因之间的关系。

正确答案：A 18防错法是由日本专家新乡重夫最早提出，该方法又称愚巧法和（）。

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1、（10）车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。（11）危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

2、上班时间不做与工作无关的事；各部室下班后关闭空调、日光灯、电脑主机和显示屏电源，锁好门窗；严格遵守执行公司的各项规章制度，按时上下班，不早退，不迟到，不旷工。

3、依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 QC手法 IE手法在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。

4、就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

5、公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。 5S活动每日坚持且效果明显。遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

1、召开专题会议，广泛收集我司“5S”运动推行的建议和意见。各单位主管对本部门如何开展“5S”活动进行发言，并提交书面发言稿，由公司办负责组织。配备“5S”督导员一名，负责全司“5S”日常检查、督促和指导工作。

2、清洁就是前面三个“S”的保持，和巩固。素养不同于前面的四个“S”，前面的针对的是物品，或者是机器设备。素养则是针对的现场管理当中的人员，也就是员工。前面四个“S”都是由第五个“S”员工来完成的。

3、抓住班组这个重点，通过加强班组建设，来实现“5s”现场管理总体目标。召开5s现场管理工作大会，进一步提高员工的凝聚力和执行力，使用日事清做好会议管理。

4、提升员工归属感，人人变得有素养；对自己的工作易付出耐心；提升效率物品摆放有序，不用花时间寻找；机器设备的故障减少；场所的浪费减少；节约空间和时间。

5、为全面推进5S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

其中，一般由企业的总经理担任5S委员会的委员长，从全局的角度推进5S的实施。

一个企业要做好5S，不是一个人的事情，而是要全体员工共同努力。首先：要让所有的员工明确什么是5S。如果员工都不清楚什么是5S，那还谈什么做好5S。 5S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。

公司要有效推进5S管理，认为必须做好以下几个方面：（1）、公司专门成立一个5S管理领导小组，领导小组下设一个工作小组，与公司制造部合署办公。

要获得高层领导的承诺和做好准备 (1)召开动员大会召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。

组织配合 5S活动需要公司管理高层表示决心、高度关注、以身作则、积极参与和不断强调，并提供活动资源支持。

正确答案：A 12产品质量有一个产生、形成和实现的过程，每个环节或多或少影响到最终产品质量，因此需要控制影响产品质量的所有环节和因素，这反映了全面质量管理的（）的质量管理思想。

精神文化层是质量文化的核心层内容和最髙境界，是质量文化建设的精髓部分。（）物质文化层既是质量文化的显现部分，也是质量文化的外在体现。（）质量文化建设和品牌管理，都是全面质量管理的工作内容。

戴明十四点中指出，不要将质量依赖于检验，应从一开始就使质量成为产品的组成部分。（）在朱兰质量三部曲中，将实际绩效与质量目标进行对比，并对差异采取措施，这属于质量改进阶段的内容。

戴明提出的知名理论和名言，包括（CD）。A.质量三部曲 B.质量螺旋 C.PDCA循环 D.除了上帝，任何人都必须用数据来说话E.目标管理质量管理体系可以（ABC）。

正确答案：B 1我国标准的质量分为强制性和（）两种。A、参考性 B、建议性 C、推荐性 D、参照性正确答案：C 关于质量培训，错误的是（）。

1、b)推行干事：规划5S管理活动方案，落实公司5S管理指导文件，做好对各部门的5S监督管理工作，组织实施5S检查评比，把5S问题及时反馈给各部门和公司领导，做好5S管理工作的档案管理。

2、S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

3、品管工作环境管理(包括、确定工作环境必需因素、建立所必需的工作环境、保持所建立的工作环境)。

4、S活动的内容是：开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。其次：明确5S各个活动内容的要点是什么。

5、S现场管理方法1．整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ★不必要的东西要尽快处理掉。

6、S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。