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办公家具配置标准
办公家具配置标准是为确保办公室使用者的健康舒适和安全生产而制定的标准。其主要内容包括办公家具的选购、摆放、维护和保养等方面，需符合相关法律法规的要求。
办公桌和椅子：办公桌和椅子是办公室的基本配置，应符合人体工程学要求，提供舒适的工作空间。桌面面积适中，有足够的放置文件和设备的空间。椅子应有可调节的座椅高度和倾斜角度，以及良好的腰部支撑。
科级干部办公家具标准 办公桌标准尺寸一般为：长1200-1600mm，宽500-650mm，高700-800mm.办公桌标准尺寸通常 1200*600mm，高度为780mm。
通用办公设备配置标准 台式电脑，按编制内实有人数每人 1台配置，另可适当配置单位公用台式电脑。台式电脑总数不得超过单位编制内实有人数的 120%，单价不超过 4000元 ，原则上 6年内不予更新。
公告明确指出，办公设备家具的配置标准包括资产品目、配置数量上限、价格上限、最低使用年限和性能要求等内容。
怎样理解办公室礼仪的基本要求
总的来说，办公室同事之间需要相互尊重、保持合理距离、注意话题和隐私问题，并保持良好的工作关系和协作精神。
一办公室内的一般礼仪规范 不要随便打电话。有些公司规定办公室时间不要随便接听私人电话，一般在外国公司里用公司电话长时间地经常性地打私人电话是不允许的。私人电话顾名思义只能私人听。
办公室工作人员必须仪表端庄、整洁。具体要求是：头发：办公室人员的够发要经常清洗保持清洁，做到无异味，五头皮屑；男士的头发前边不能过眉毛，两边不能过鬓角；女士在办公室尽量不要留披肩发，前边刘海不能过眉毛。
办公礼仪基本原则 第一， 上下班礼仪---不要吝惜一句基本的问候。早上到达办公室，向周围的同事点头致意，并且微笑着说一句：早上好。
如何做好生产现场的目视化
通过整理、整顿活动，彻底确立物品的放置场所、保管方法、包装方式的标示，使目视化管理变得容易。按规定执行 目视化管理自导入阶段起，即要求全员严守目视化管理规定及办法。
目视化管理(VM，Visual Management)也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
设备的目视化管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视化管理。设备的目视化管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
办公室精益管理案例分享
1、办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。
2、年，丰田的老板丰田英二从美国考察汽车工厂回到日本国内，把当时的丰田总经理大野耐一叫到自己的办公室，极其自然并且非常冷静地交给大野耐一一项新的工作，就是要设法改进丰田的制造流程，以福特的生产力为目标，提升丰田的生产力水平。
3、五是强化保障，要改进手段。依托先进的信息技术手段支持，实现流程运转、工作评价的标准化、信息化、自动化，是推进办公室工作科学化、精细化管理的必由之路。
4、前期准备不够，只是理论上的接触，没有结合自身的实际问题，制定可行的实施方案，属于照猫画虎，只是做表面工作。
5、第五，开始实行，并应用PDCA循环，从中学习，再将其扩展到非完全重复性的流程中。“精益办公”是一个相对较前卫的词，很多企业还没有做到这一步。
办公室7S管理考核方法和标准
1、S管理标准：7S管理整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。7S管理清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。
2、“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。
3、企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。
4、S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。
何为目视管理举出工作场所可以实施的地方?
1、目视管理，说白了还是工作场所的视野设计问题，工作场所设置的视野开阔，能够观察一切员工举动，就可以说目视管理了。
2、借助眼睛观察就能发现异常所在。使工作场所发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态。利用目视化管理的工具诸如：图标、看板、颜色、场所的区域布置等。
3、目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。
4、延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。
5、也便于对大家进行培训，所以在现场要经常利用目视管理的方法。实施这个方法的时候要注重四大要素，就是要做到谁来看都能看见，而且对要求的理解都是一致的，要求状态容易把握，过程看得见，结果看得见。
6、有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。
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