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策划部的管理制度有哪些呢?
团队协作与沟通：评估部门成员之间的团队合作和沟通能力。可以考察团队合作的效果、信息共享、问题解决能力等方面。奖励制度： 奖金和提成：设定销售额或销售目标的达成标准，超额完成目标的员工可以获得相应的奖金或提成。
策划部部门职责：提出、制定、修改、确定社团各项活动的策划方案；策划重大活动时整体安排监督各个活动进程，活动后及时对协会活动进行反馈信息采集；在学院、社团领导下对各项工作进行改进。
设计部日常管理细则 第一条 按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划； 7）企业的品牌塑造及宣传工作。 策划部经理的职责：在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，策划经理制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
部门职责 负责公司项目企划工作的全面掌控。
会展策划与管理是做什么工作的
会展策划与管理专业毕业生可在会展业、旅游业、广告业、机关企事业单位的宣传部门、公共关系部门与发展开拓部门，从事会展的市场调研、策划、组织管理和运作工作。
会展策划与管理专业的介绍如下：会展策划与管理就业方向与前景是从事会会展服务、策划和管理第一线工作。主要面向各类会展公司、会展中心、广告公司、旅游公司、酒店宾馆、外贸公司、经贸行政管理部门等相关企事业单位。
就业方向与就业岗位 面向会展行业的会议、展览、节事、会奖旅游、研学项目等会展活动的策划、营销、设计、服务、运营岗位（群）。
会展策划与管理专业学生毕业后，主要面向各类会展公司、会展中心、广告公司、旅游公司、酒店宾馆、外贸公司、经贸行政管理部门等相关企事业单位，从事会会展服务、策划和管理第一线工作。
会展策划主要工作包括：1，会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研；2，会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；3，会展项目的销售；3，会展的现场运营管理。
活动策划需要做的工作
活动策划要做的工作一般包括：跟客户进行仔细的交流与沟通；对整个活动的情况进行全程的跟进与了解；对活动策划进行方案撰写和创意添加；对现场的情况进行有效的全面了解与管理。
在确定活动策划的总体方案后，需要落实活动策划的具体工作，主要包含预先宣传、确定活动策划类型、时间选择、活动选址安排、组织团队、明确参会嘉宾、现场互动七个版块。
活动复盘活动复盘是每一次活动中必不可少的一部分，完整的活动复盘，可以更好的提升活动策划及统筹能力。
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